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竞争对手才能解救视觉中国

出处:IT互联网周刊 作者:张绪旺 网编:段跃 2019-04-15

视觉中国,以如此戏剧性的转折走到了道德和舆论的对立面。但在谴责之外,图库圈长久存在的畸形生态链,无疑是个巨大的讽刺。

版权环境惨不忍睹,图库从业者找到了寻租空间,?#28216;?#30528;“诉讼大棒”赚得盆满钵满;看起来每年近10亿元营收的视觉中国,几乎占到了中国图片交易链条的半壁江山,那么图片市场的商业规模?#25381;?0亿元?比对调研机构百亿元甚至千亿元市场规模的预测,实在有点惨淡。

时至今日,这是一个双输的境地?#21644;?#29255;侵权者绝对不光彩,视觉中国大量诉讼有法条依据,也算不上赢得光荣。

紧要关头,监管?#24418;?#21644;舆论声音会让过火现象刹刹车,但回到商业本身,解决视觉中国问题,解决图库畸形生态链的高级策略,永远是竞争本身。

在图库商业化领域,视觉中国做了一个错误的示范,跟随者全景网络、河图创意等大大小小的公司都在沿着这个路?#26377;?#36827;,热?#26434;?#25226;?#38469;酢?#36164;本和人力用到维权上,甚?#38142;?#36896;了独有的商?#30340;?#24335;。

因此,区别于其他所有开放竞争的行业,图库行业,成了一个反例:这里的同业,不像对手,更像朋友,大家心照不宣,一起靠“维权勒索”吃饭。

按道理说,视觉中国、全景网络的竞争,应该是比拼图片独家数量,比拼图片运营能力,帮助摄影师更好地把图片卖出价钱。但现实是,大量图片是多个图库同时授权,图库的比拼,是谁能抢先一步打赢授权图片的侵权官司。

说到底,在稍微运用了一点资本并购手段后,江湖上给够给予视觉中国足够竞争压力的企业?#25381;?#20102;,更别幻想有公司或者创业者用颠覆性的?#38469;酢?#27169;式来冲击视觉中国。

有意思的是,?#38469;?#24688;恰是互联网创业者最?#19981;?#28843;耀的。仅以图片版权和商业化为例,自从区块链概念爆发后,已经有不少公司宣称,利用区块链?#38469;?#20570;到图片版权全网可溯,从而围绕摄影师(版权人)展开新的图片交易商?#30340;?#24335;的探索。

区块链+图片,充满想象力,但?#32531;螅?#23601;?#25381;腥缓?#20102;。

原因可能有很多,对于新晋企业尤其是BAT这类巨头而言,可能是市场吸引力不够,毕竟图片产业再大,也大不过信息流、电商和游戏。

但对于创业者而言,视觉中国仍然要负很大的责任,作为行业领头羊,它在法理和商业边缘“游刃有余”的表现,起了一个错误的示范:维权模式太容易赚钱,却只需花费很小成本维护摄影师。

可?#20013;?#30340;互联网平台产品有共性:尽可能地消除生产者和消费者的信息鸿沟。比如微信公众号打通的内容创作者和粉丝,淘宝打通的卖家和买家……

视觉中国们?#25381;?#20570;到这一点,摄影师群体规模很大,30多万,但没挣到钱,图片采购者规模也大,像国徽国旗图片付费这样也用得不明不白。最后受到伤害的还是图库本身,最大的视觉中国,产值不过尔尔。

可悲的是,赚快钱、贪蝇利的畸形模式下,一年10亿元营收,足以充满诱惑了,甚至更小的公司,只求1000万元、数百万元……这?#20013;?#24577;下,这类模式下,这样的“竞争”环境下,图片库100亿元产值的抱负,想都别想。

?#20063;?#24191;告

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