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阿里维新

出处:商经 作者?#21644;?#26195;然 赵述评 网编:段跃 2019-04-25

在讲究宏观战略的大阿里体系中,淘宝与天猫本就是休戚与共的关系,唇亡齿寒或许是两者关系的真实写照。4月24日,蒋凡同时担任淘宝总裁和天猫总裁一?#30053;?#24230;被热议,起因则是天猫法人发生了变动,从张勇变为蒋凡。八年间,从淘宝一分为三到一猫变三猫,再到同一人担当淘宝与天猫掌舵人,瞬息万变的互联网领域中,“阿里的变化”才是不变的话题。无论淘宝与天猫当年是否因阻击对手才被拆分,但分分合?#29616;?#38388;,两者向来藕断丝连且各为基础。如今众多新兴者追赶着阿里甚至有断其后路的风声,淘宝与天猫自然需要畅通无阻的沟通,以夯实阿里的地基。

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淘宝、天猫法人统一

组织框架调整、高层人事任命就如同深水炸弹一般,随时都能将本已经对风吹草动都极为敏感的电商行业,再度沸沸扬扬。4月24日,消息显示,浙江天猫网络有限公司发生多项工商变更,阿里巴?#22270;?#22242;首席执行官、阿里巴?#22270;?#22242;董事局董事张勇卸任法定代表人以及董事长兼总经理职务,改由蒋凡接任,阿里巴?#22270;?#22242;首席风险官郑俊芳(监事)退出,?#30053;?#24352;彧 (监事),同?#26412;?#33829;?#27573;略?#28436;出及经纪业务。种种变化中,“蒋凡接任天猫法定代表人”无疑是核心。

?#26434;?#19978;述变化,阿里对?#26412;?#21830;报记者回应称,这是再正常不过的公司管理动作。

天猫法人完成变更后,意味着淘宝与天猫的法人再度统一。今年3月,浙江淘宝网络有限公司法定代表人发生变更,同样是张勇卸任由蒋凡接任。彼时,阿里的回应也为“这是再正常不过的公司管理动作”。

阿里?#28216;?#27491;常的变动,在外界看来总是阿里?#22836;?#20102;更多的信号。一位不愿具名的互联网分析师称,2019年9月10日,张勇将担任阿里巴?#22270;?#22242;董事局主席一职,蒋凡此时同时担任淘宝与天猫的法人,除了今年3月蒋凡开始担任淘宝总裁和天猫总裁后的必然调整外,一定程度上或许是为了蒋凡接棒张勇的阿里巴?#22270;?#22242;CEO一职做铺垫。“但这仅仅是根据工商信息变更,以及蒋凡在阿里任职轨迹作出的猜测,阿里的高层任职甚至是集团CEO任职均无迹可寻,?#35009;?#26377;形成一定章程。”

目前,张勇仍是浙江淘宝网络有限公司的董事长兼总经理,浙江天猫网络有限公司董事长兼总经理为蒋凡,执行职位?#24418;?#32479;一。早在3月6日,阿里已经发布相关的人事任命。淘宝总裁蒋凡将兼任天猫总裁,原天猫总裁靖捷则将转任阿里巴?#22270;?#22242;CEO张勇助理一职。靖捷将天猫总裁的权杖交给了蒋凡,蒋凡开始一人身兼淘宝与天猫两项任命。

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弱化区隔

淘宝与天猫,给商家和消费者的印象均有着明显的划分,前者代表?#22270;邸?#23567;店云集,像是线上的义乌小商品市场?#32531;?#32773;与大?#25918;啤?#39640;质量相挂?#24120;?#26356;严格的入驻要求让天猫获取着?#25918;?#32972;书。当前的固有印象源自2012年,彼时的淘宝受困于假货、低质的质疑,而京东又来势汹汹,打出一个高?#20998;?#30340;电商平台?#26434;?#38463;里来讲?#20219;?#24613;?#21462;?#20110;是,阿里将淘宝一分为三,将淘宝网和天猫(更名前为“淘宝商场”)进行划分,?#21496;?#30041;住了各个消费层次的人群。

如今,阿里或许有意打破这个“柏林墙”。“一代人有一代人的淘宝,我们正在重新定义淘宝的路上。”张?#30053;?#22312;公开场合这样重新定义淘宝的定位。

实际上,淘宝是阿里确保电商业务能立于不败之地的基石,更是所有业务的流量来?#30784;?#28120;宝推出淘宝特价版App以及反复强调低线市场是淘宝新用户的主要来源,?#21496;?#34987;普遍认为是应对拼多多在下沉市场攻城略地的防御之策。拼多多奋起直追甚至表现出抄了阿里后路的姿态时,巩固淘宝的重要?#26434;任?#37325;要。近几年,阿里已经表现出不想让淘宝始终贴着小店云集的标签。天猫与淘宝也需要成为彼此的支柱,最大限度留住流量和资?#30784;?#21452;方的资源互通和协作更为顺畅后,才能确保阿里的基石更为稳固。

值得注意的是,淘宝与天猫的互通有无也是在契合阿里“大中台,小前台”的模式。淘宝与天猫整合的消费数据、检验?#38469;?#25104;熟度服务着前台和中台,尤其是强调资源整合、能力沉淀的中台,需要提供底层的?#38469;酢?#25968;据等资源和能力的支持。

放大生态效应

“新零售新征程需要更多年轻人的新视角和新思维。”张勇在2017年的员工公开信中称,在过去一年中,集团内一批年轻管理者快速成长,在新零售的拓展中,需要他们承担起更多的责任。蒋凡与靖捷无疑是阿里年轻管理团队中的代表,前者“80后”,后者“70后”。

新零售概念从陌生到熟悉的过程,一代新人接棒承接知识,淘宝、天猫的舵手是张勇所指的年轻人,维新或是变革自是新阶段中的新视角和新思维。

淘宝与天猫作为阿里的核心业务,将同时面向消费者和企业两个市场,促使C端和B端资?#21767;?#34892;融合。

调整背后意味着淘宝天猫上近7亿月活用户由此获得更无缝的体验,数百万生态企业也有机会借由阿里巴巴经济体集结的力量,获得更广阔的数字化转型和升级空间。

与此同时,分析认为蒋凡同时接手淘宝与天猫也?#22836;?#20986;阿里体?#30340;冢?#28120;宝将与天猫能够联动重在放大生态效应。淘宝是天猫甚至是阿里获取流量时最原始的池子,如今阿里也有意放大淘宝的效果。

?#26412;?#21830;报记者 王晓然 赵述评

图片来源:阿里巴巴官网

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